|
|
→
Управление срочными делами
Есть ли у вас план?
Долгосрочный или среднесрочный план для вашего бренда или блога или карьеры или проекта?
У вас могут быть великие идеи о перепланировке своего дома или о снижении собственного веса, но если на кухне пожар, то вы бросаете всё, чтобы его потушить. Какой выбор у вас есть? Проблема, конечно, заключается в том, что в большинстве организаций пожар происходит почти постоянно.
Недавно я проводил беседу о медленном и неизбежном упадке “отвлекающих” (традиционных) СМИ и о возможностях нового осмысления того, как мы общаемся с людьми. В конце беседы кто-то подошел ко мне и рассказал много хорошего о том, чему он научился. Потом он наклонился ко мне и попросил меня помочь ему провести “мозговой штурм” по предстоящей рекламной кампании его бренда, потому что он должен был подготовить отчет для своего начальника к пятнице.
Добавьте побольше срочных дел, и у вас будет не пожар, а карьера. Карьера по тушению пожаров никогда не приведет вас к цели, которую вы поставили в самом начале.
Наверное, трюк заключается в том, чтобы ставить такие долгосрочные цели, которые были бы более срочными, чем срочные дела на сегодня. Разбивать их на этапы и ставить для них крайние сроки. Измерять продуктивность своего персонала, основываясь на том, что они сделали сегодня для выполнения целей следующего месяца.
Если вы работаете исключительно в среде срочных дел, то единственным решением будет сделать срочными правильные дела.
Автор, источник:
Сет Годин
http://howtosell.ru/
|
Читайте также:
Что делает человека лидером?
Наверное, каждый может припомнить историю об очень умном и талантливом менеджере, который получил продвижение в руководство и… все завалил. И, вероятно, вы также можете припомнить историю о ком-то с хорошими – но не экстраординарными – интеллектуальными способностями и техническими навыками, кого также продвинули в руководство, и кто преуспел в этом.
Подобные истории поддерживают широко распространенное убеждение, что определение лидерского потенциала – это скорее искусство, чем наука. В конце концов, личные стили выдающихся лидеро ...
подробнее
|
Лидером не рождаются. Можно ли "нарастить" харизму?
Проблема лидерства – эфемерного ресурса, которым владеет один из десяти, а то и из сотни руководителей – волнует бизнес-сообщество с 1970-х годов. Можно ли воспитать в себе лидера или для этого нужен набор врожденных характеристик? Если можно, то почему в России так мало чичваркиных и тиньковых? О психологических и иных особенностях настоящих лидеров рассуждает глава «Экопси Консалтинг» Владимир Столин.
Директора заводов выстроились гуськом и с грацией гадких утят повторяют па за балериной Большого теат ...
подробнее
|
Оперативное планирование: мифы и реальность
Планирование, в том числе финансовое, представляет собой наиболее неоднозначно понимаемую управленческую функцию, которая за годы своего существования обросла множеством мифов. Наиболее распространенные из них таковы.
Миф № 1. «В наследие от СССР нам достались знания о планировании на предприятии и армия невостребованных экономистов-плановиков».
Если вы дочитаете этот материал до конца, то утвердитесь во мнении, что в СССР планирования деятельности предприятия в современном пониман ...
подробнее
|
Счастье имеет значение
Отрывок из книги “Руководить сердцем”, Льюис Грин
Счастье – это движущая сила всего того, что делают американцы. Это ключ к определению их нужд, потребностей и желаний. Это суть американской мечты, и оно важно для нас, как воздух. Даже наша Декларация независимости призывает стремиться к счастью. Однако исследование, проведенное исследовательским центром Pew Research Center в 2006 г., обнаружило, что только 34% американцев считаются себя “очень счастливыми”, 50% ...
подробнее
|
Искусство уходить
В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений. Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку 2001-ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть ...
подробнее
|
|
|
