Стратегическое управление и его реализация в российской компании
Стратегическое управление – это вид управления компанией, который опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность компании выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются компании, а также стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны компании. Предметом стратегического управления являются проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации, проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, а также проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.
Стратегическое управление в компании выражается в следующих пяти функциях: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов и контроль за процессом выполнения стратегии.
Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Главные из них - это научность в сочетании с элементами искусства, целенаправленность стратегического управления, гибкость стратегического управления, единство стратегических планов и программ, а также создание необходимых условий для реализации стратегии.
Стратегическое управление делится на стратегическое планирование, т.е. периодическую, запланированную реакцию фирмы на изменения внутри фирмы и в окружающей среде (управление на основе предвидения изменений) и на управление на основе гибких экстренных решений, которое применяется в тех ситуациях, когда управленческие решения необходимо принимать срочно и ожидание нового периода планирования невозможно. И. Ансофф описал общую модель стратегического управления на предприятии, а также те факторы, которые влияют на выбор того или иного вида управления.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: определение миссии и целей организации, анализ среды, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегических мероприятий.
Стратегическое управление на основе гибких экстренных решений подразделяется на управление путем ранжирования стратегических задач, управление в условии слабых сигналов и управление в условиях стратегических неожиданностей.
При осуществлении этапов и методов стратегического управления и планирования важнейшим ресурсом является стратегическая информация. Информационное обеспечение компании в процессе стратегического управления и планирования должно осуществляться на всех без исключения стадиях. Однако информационное обеспечение процесса выработки стратегий различно на всех его стадиях.
В российских компаниях стратегическое управление в настоящее время еще только внедряется, однако это вид управления позволит в дальнейшем поступательно развиваться российской экономике и принесет успех российским компаниям на внутреннем и мировом рынке.
Автор, источник:
www.1001doska.ru
|
