добавить в избранное


 




Стратегическое управление и его реализация в российской компании

Стратегическое управление – это вид управления компанией, который опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность компании выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Объектами стратегического управления являются компании, а также стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны компании. Предметом стратегического управления являются проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации, проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, а также проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий.
Стратегическое управление в компании выражается в следующих пяти функциях: планирование стратегии, организация выполнения стратегических планов, координация действий по реализации стратегических задач, мотивация на достижение стратегических результатов и контроль за процессом выполнения стратегии.
Стратегическое управление базируется на ряде принципов, которые необходимо учитывать в процессе его осуществления. Главные из них - это научность в сочетании с элементами искусства, целенаправленность стратегического управления, гибкость стратегического управления, единство стратегических планов и программ, а также создание необходимых условий для реализации стратегии.
Стратегическое управление делится на стратегическое планирование, т.е. периодическую, запланированную реакцию фирмы на изменения внутри фирмы и в окружающей среде (управление на основе предвидения изменений) и на управление на основе гибких экстренных решений, которое применяется в тех ситуациях, когда управленческие решения необходимо принимать срочно и ожидание нового периода планирования невозможно. И. Ансофф описал общую модель стратегического управления на предприятии, а также те факторы, которые влияют на выбор того или иного вида управления.
Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: определение миссии и целей организации, анализ среды, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегических мероприятий.
Стратегическое управление на основе гибких экстренных решений подразделяется на управление путем ранжирования стратегических задач, управление в условии слабых сигналов и управление в условиях стратегических неожиданностей.
При осуществлении этапов и методов стратегического управления и планирования важнейшим ресурсом является стратегическая информация. Информационное обеспечение компании в процессе стратегического управления и планирования должно осуществляться на всех без исключения стадиях. Однако информационное обеспечение процесса выработки стратегий различно на всех его стадиях.
В российских компаниях стратегическое управление в настоящее время еще только внедряется, однако это вид управления позволит в дальнейшем поступательно развиваться российской экономике и принесет успех российским компаниям на внутреннем и мировом рынке.

 

Автор, источник:

www.1001doska.ru

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Золотая формула развития бизнеса

Кто не думает о будущем сегодня, рискует завтра потерять все. Новая фирма не может плыть по течению, зависеть от обстоятельств и случайных предложений. Она в состоянии нормально работать только тогда, когда планируются доходы и расходы. Кто не думает о своем будущем сегодня, рискует завтра потерять достигнутое. Выживание фирмы может гарантироваться только в случае, если она постоянно и планомерно развивается. Если компания прекратила свое развитие, то это первый сигнал приближающегося конца. Фирма не может плыть по течению, зависеть от обстоятельств и случ ...
подробнее

Что делает человека лидером?

Наверное, каждый может припомнить историю об очень умном и талантливом менеджере, который получил продвижение в руководство и… все завалил. И, вероятно, вы также можете припомнить историю о ком-то с хорошими – но не экстраординарными – интеллектуальными способностями и техническими навыками, кого также продвинули в руководство, и кто преуспел в этом. Подобные истории поддерживают широко распространенное убеждение, что определение лидерского потенциала – это скорее искусство, чем наука. В конце концов, личные стили выдающихся лидеро ...
подробнее

The balanced scorecard - новый возможности для эффективного управления

Все большее распространение и применение получают стратегические системы управленческого учета, одной из которых является концепция Balanced Scorecard. Основное назначение систем подобного рода заключается в обеспечении функций сбора, систематизации и анализа информации необходимой для принятия стратегических управленческих решений. Balanced Scorecard нельзя назвать просто учетной системой, она является составной частью системы управления организации и может являть ...
подробнее

Внедрение технологий тайм - менеджмента с позиций повышения качества управления компанией

На сегодня  вопрос повышения качества управления  в условиях динамично развивающейся экономики стоит очень остро. В XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда (Питер Друкер). Особенно актуально стоит проблема в секторе ИТ - компаний.   Особенность данного вида компаний заключается в специфи ...
подробнее

Системы управления проектами

Как модно нынче стало слово “проект”… “новый проект модного клипмэйкера Васи Пупкина!” (ничего личного); “менеджер проекта Вася Пупкин” (уже интересней). Так что такое проект? Очень многие рассматривают проект как набор чертежей, расчетов и технических текстов. Проект в смысле Design. И они правы. Мы же будем рассматривать проект в смысле Project, т.е. как временное предприятие, направленное на достижение определенной цели. Отсюда мы попытаемся сформулировать (формализовать) понятие “управление проект ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web