добавить в избранное


 




10 фактов, которые следует поместить на обложке бизнес плана

Для большинства бизнес планов не важно, насколько поразительна ваша идея, потому что обложка бизнес плана играет более важную роль. Большинство инвесторов переходят к чтению резюме руководства, если им понравилась первая страница бизнес плана. Так же как и первая страница газеты, обложка бизнес плана содержит самые важные моменты вашего предложения для потенциальных инвесторов.

Обложка бизнес плана определяет успех всего бизнес плана. Ваша цель - показать самую важную информацию на обложке бизнес плана, чтобы привлечь интерес инвесторов. Помните, что ваша обложка должна конкурировать с сотнями другими документами, звонками, статьями и другой информацией, которая привлекает инвесторов. Ваша обложка должна произвести мгновенное впечатление, так как читатель больше не вернется к ней, если она не вызвала интереса.

Вот 10 фактов, которые вы можете включить на обложку вашего бизнес плана:

1. Заголовок: начните обложку с подходящего заголовка, который привлечет внимание инвесторов. Используйте этот заголовок, чтобы сообщить им что-то ценное о вашем предприятии.
2. Название компании. Помните, что название вашей компании – это не самый важный фактор для ваших инвесторов, но, несмотря на это, вы должны поместить название компании на обложку бизнес плана.
3. Контактная информация. Укажите имя человека, к которому нужно обратиться инвесторам, чтобы обсудить предложение. Проверьте, что вы включили номер телефона и адрес электронной почты (адрес электронной почты должен быть профессиональным, избегайте пикантных адресов электронной почты).
4. Тип бизнеса: в 10 словах опишите сферу, в которой вы работаете и уровень своего бизнеса (например, «начальный уровень», если вы только собираетесь открыть фирму).
5. Краткое описание вашего бизнеса: короткий абзац, в котором вы описываете деятельность своего бизнеса за последние годы. Опишите индустрию, в которой вы продаете или хотите продавать ваши товары или услуги. Опишите ту часть индустрии, в которой ваш бизнес будет конкурировать.
6. Управление: Назовите 2-3 ключевых людей, описав их биографические данные, что они будут делать и их уникальные способности, которые будут полезны для компании.
7. Товар/услуга и конкуренция. Опишите ваши товары или услуги, а также способ их производства. Если вы планируете внедрить новый товар, расскажите о текущей стадии его развития. Укажите, сколько потребуется времени, денег, чтобы полностью разработать продукт.
8. Требуемые финансы: укажите точно, сколько денег вам нужно, опишите форму, в которой вы планируете получить средства (капитал или заем). Также укажите, что вы предлагаете в качестве гарантии инвесторам.
9. Финансовые сведения: как вы будете тратить полученные средства, основные финансовые показатели (уровень продаж, чистый доход, активы, задолженности). Также включите данные о финансовых прогнозах на 3-5 лет.
10. Поясните инвесторам, как вы собираетесь оправдать их инвестиции. Например, вы можете указать, что через 5 лет вы выплатите их вложения в четырехкратном размере, или продадите бизнес стратегическому клиенту.

 

Автор, источник:

www.finlib.ru

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Стратегическое мышление на высшем уровне

Корпоративную стратегию можно лучше всего определить как набор целей и политик, определяющих организацию и ее бизнес в терминах, дифференцирующих ее от всех конкурентов. Проще говоря, нужно делать правильные вещи, в правильное время и, что наиболее важно, по правильным причинам. Это и есть самая суть стратегического мышления. В любом бизнесе, компании или организации генеральный директор (CEO) отвечает за две важнейшие сферы деятельности: 1. Выработка и поддержание общих целей и направления ...
подробнее

Мысли в слух или что думают руководители о финансовом кризисе

«Думаю, что уже сегодня всем стало  понятно, что находимся в кризисной ситуации. Никто из нас не виноват или же виноваты все мы, но данность остается данностью… Быть или не быть? – вопрос, который ежедневно задают себе наемные служащие и владельцы бизнесов. Россия страна неограниченных возможностей и неограниченных преград для реализации намеченных целей. Живя в нашей стране, мы не можем «не быть», нас уже территория нашей жизнедеятельности обязывает «быть»!   Столь ...
подробнее

Что на самом деле управляет вашей стратегией?

  Хорошо это или плохо, но почему так много компаний отклоняются от своего стратегического плана? Посмотрите на то, как нарушается связь между стратегией и тем, как распределяются ресурсы, советуют профессора Harvard Business School Джозеф Бауэр и Кларк Гилберт. «Хотя у многих компаний есть четко спланированная стратегия, та стратегия, что появляется в реальности, может значительно от нее отличаться», - советуют они. Бауэр и Гилберт недавно дали интервью ...
подробнее

Искусство уходить

В неблагоприятном экономическом климате многие компании обращаются к реструктуризации, как защите от бури. Одним из таких способов защиты является снижение издержек и сокращение капитальных затрат. Более радикальным шагом является продажа бизнес подразделений. Однако и такой подход не устраняет полностью риск, и в прошлом многие компании ужались до уровня, который сделал их не конкурентоспособными, когда экономика вновь начала расти. Поскольку 2001-ый был рекордным годом по изъятию корпорациями капиталовложений, есть ...
подробнее

Самые актуальные инструменты управления

Международная консалтинговая компания Bain & Company в очередной раз определила десятку самых полезных инструментов управления. Золото досталось стратегическому планированию, серебро — управлению отношениями с клиентами, бронза — сегментации. Примерно раз в год консультанты из Bain обращаются к гендиректорам крупных международных компаний с простым вопросом: “Какие инструменты управления вы используете и что из этого получается?” Анализ собранной информации позволяет сделать важ ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web