добавить в избранное


 




10 фактов, которые следует поместить на обложке бизнес плана

Для большинства бизнес планов не важно, насколько поразительна ваша идея, потому что обложка бизнес плана играет более важную роль. Большинство инвесторов переходят к чтению резюме руководства, если им понравилась первая страница бизнес плана. Так же как и первая страница газеты, обложка бизнес плана содержит самые важные моменты вашего предложения для потенциальных инвесторов.

Обложка бизнес плана определяет успех всего бизнес плана. Ваша цель - показать самую важную информацию на обложке бизнес плана, чтобы привлечь интерес инвесторов. Помните, что ваша обложка должна конкурировать с сотнями другими документами, звонками, статьями и другой информацией, которая привлекает инвесторов. Ваша обложка должна произвести мгновенное впечатление, так как читатель больше не вернется к ней, если она не вызвала интереса.

Вот 10 фактов, которые вы можете включить на обложку вашего бизнес плана:

1. Заголовок: начните обложку с подходящего заголовка, который привлечет внимание инвесторов. Используйте этот заголовок, чтобы сообщить им что-то ценное о вашем предприятии.
2. Название компании. Помните, что название вашей компании – это не самый важный фактор для ваших инвесторов, но, несмотря на это, вы должны поместить название компании на обложку бизнес плана.
3. Контактная информация. Укажите имя человека, к которому нужно обратиться инвесторам, чтобы обсудить предложение. Проверьте, что вы включили номер телефона и адрес электронной почты (адрес электронной почты должен быть профессиональным, избегайте пикантных адресов электронной почты).
4. Тип бизнеса: в 10 словах опишите сферу, в которой вы работаете и уровень своего бизнеса (например, «начальный уровень», если вы только собираетесь открыть фирму).
5. Краткое описание вашего бизнеса: короткий абзац, в котором вы описываете деятельность своего бизнеса за последние годы. Опишите индустрию, в которой вы продаете или хотите продавать ваши товары или услуги. Опишите ту часть индустрии, в которой ваш бизнес будет конкурировать.
6. Управление: Назовите 2-3 ключевых людей, описав их биографические данные, что они будут делать и их уникальные способности, которые будут полезны для компании.
7. Товар/услуга и конкуренция. Опишите ваши товары или услуги, а также способ их производства. Если вы планируете внедрить новый товар, расскажите о текущей стадии его развития. Укажите, сколько потребуется времени, денег, чтобы полностью разработать продукт.
8. Требуемые финансы: укажите точно, сколько денег вам нужно, опишите форму, в которой вы планируете получить средства (капитал или заем). Также укажите, что вы предлагаете в качестве гарантии инвесторам.
9. Финансовые сведения: как вы будете тратить полученные средства, основные финансовые показатели (уровень продаж, чистый доход, активы, задолженности). Также включите данные о финансовых прогнозах на 3-5 лет.
10. Поясните инвесторам, как вы собираетесь оправдать их инвестиции. Например, вы можете указать, что через 5 лет вы выплатите их вложения в четырехкратном размере, или продадите бизнес стратегическому клиенту.

 

Автор, источник:

www.finlib.ru

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Стратегия управления знаниями предприятия

В статье обосновывается необходимость для предприятия стратегии управления знаниями и выгоды, получаемые предприятием. Приводятся некоторые подходы к разработке такой стратегии и наиболее распространенные ошибки в ходе реализации КМ-инициатив. Большинство новых видов рабочих мест третьего тысячелетия создается в условиях экономики знаний на основе невиданной конкуренции. С ростом важности управления знаниями — жизненной силы любого бизнеса — руководителям предприятий необходимо знать, как разработать и внедрить ...
подробнее

Что менеджер делает не так, если у него много «зависших» счетов?

Прошу прощения за некоторое брюзжание. С моей точки зрения, вопрос поставлен не корректно. Даже можно сказать, поставлен ошибочно. Разве можно анализировать «правильность» поведения курицы перед тем, как её ощиплют и пустят в борщ? Причина большого количества неоплаченных счетов, увеличивающиеся, как снежный ком день ото дня, кроется в неправильной комплектации отдела продаж в условиях кризиса. Потому что с приходом кризиса поменялись правила и условия игры на рынке. Изменилась игра, ...
подробнее

Управление бизнесом - что дает аутсорсинг?

Термин "аутсорсинг" (outsourcing) - англоязычный неологизм, появившийся в американских толковых словарях только в начале 80-х гг. , но с тех пор прочно обосновавшийся в бизнес-лексиконе большинства европейских языков. В русском языке он начал понемногу использоваться со второй половины 90-х - до этого в англо-русских словарях он отсутствовал. В английском его антонимом стал более редкий термин "инсорсинг" (insourcing) , и по аналогии были ...
подробнее

Особенности стратегического анализа в компании

Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные компании превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.Стратегический анализ был при..
подробнее

Мифы и правда отпуска: как все правильно организовать и повлиять на лояльность сотрудников

Лето - традиционный период отпусков. Именно с наступлением этого долгожданного сезона сотрудники спешат покинуть душные офисы, а работодатели ломают голову над тем, как угодить всем работникам без ущерба производственному процессу. Прежде чем отправить сотрудника в отпуск, руководитель должен найти ответы на несколько вопросов. На какое время он может отпустить работника? Кто его заменит, чтобы не встал рабочий процесс? Нужно ли на время очередного отпуска штатного сотрудника привлекать временный персонал? И, наконец, как можно поощрить тех, ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web