добавить в избранное


 




Внедрение технологий тайм - менеджмента с позиций повышения качества управления компанией

На сегодня  вопрос повышения качества управления  в условиях динамично развивающейся экономики стоит очень остро. В XX веке менеджмент в совершенстве овладел искусством повышения эффективности физического труда. Задача менеджмента в XXI веке – научиться управлять эффективностью управленческого и творческого труда (Питер Друкер).

Особенно актуально стоит проблема в секторе ИТ - компаний.   Особенность данного вида компаний заключается в специфичности деятельности, которая заключается в том, что работа построена на проектной  и модульной основе. Отчасти эту проблему решает тайм-менеджмент (управление временем, организация времени).

Сразу следует заметить, что существует два подхода к тайм -менеджменту, которые зависят от специфики деятельности компании.

Первый тип управленческих технологий, непосредственно связанных с управлением временем фирмы, касается систем управления. Здесь основное внимание уделяется организации работы системы в целом, а эффективное использование времени каждого отдельного работника становится следствием правильно простроенной системы.

Второй тип говорит об организации личной работы, которую человек осуществляет по собственному предпочтению, не желая тратить напрасно  ресурсы своего времени.

Чем более механистична работа человека и всей организации в целом, чем меньше в ней требуется творческая инициатива каждого отдельного исполнителя – тем более  актуальны технологии первого типа. Например, работнику на заводе не нужен личный тайм-менеджмент, от него требуется чёткое исполнение своей работы и никакого отклонения от стандартов. Если же от исполнителя требуется не только четкое и быстрое выполнение жесткой должностной инструкции, но и самостоятельная инициатива, принятие решений, распределение ресурсов, принятие на себя ответственности – незаменимыми становятся технологии второго типа (Глеб Архангельский).

В соответствии с такой классификацией для управления ИТ – компанией больше подходит второй тип, потому что сотрудники как правило не занимаются механической рутинной работой, а от них требуется творческий подход к реализации проектов. Следует что надо помимо общего времени, которое отводиться на исполнение проектов по плану необходим и личный тайм-менеджмент.

Из опыта работы могу подтвердить факт отсутствия порой рационального планирования  личного времени сотрудников. Во многом тут проявляется ошибочная работа руководителей проектов, которые не отводят времени для разработки личных планов отдельного работника. Как правило, сотрудники работают одновременно с несколькими проектами одновременно и это может без помощи личного тайм - менеджмента может привести к хаотичному выполнению отдельных модулей проекта.

При этом корпоративный тайм-менеджмент-стандарт может воплощаться как в формальных регламентах – например, разрабатываемых в рамках системы менеджмента качества по стандартам ISO, так и в любых инструментах организации деятельности.

В заключении следует отметить, что внедрение технологий тайм – менеджмента в ИТ – компаниях способно повысить уровень качества управления. Рациональный подход организации личного времени сотрудников способствует повышению эффективности работы компании в целом.

 

Автор, источник:

Сахаров И.С. 

www.vsemnado.info

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Управление бизнесом - что дает аутсорсинг?

Термин "аутсорсинг" (outsourcing) - англоязычный неологизм, появившийся в американских толковых словарях только в начале 80-х гг. , но с тех пор прочно обосновавшийся в бизнес-лексиконе большинства европейских языков. В русском языке он начал понемногу использоваться со второй половины 90-х - до этого в англо-русских словарях он отсутствовал. В английском его антонимом стал более редкий термин "инсорсинг" (insourcing) , и по аналогии были ...
подробнее

Реструктуризация бизнеса: переход к качественным изменениям

Существует хороший способ поставить в тупик любого докладчика, рассказывающего о теоретических основах реструктуризации бизнеса. Достаточно попросить его привести несколько примеров компаний, успешно завершивших процедуру реструктуризации. Конечно, такие примеры есть, но можно ли с уверенностью сказать, что все работы закончены, и бизнес компании в реструктуризации больше не нуждается? И если это так, то действительно ли эти компании можно назвать успешными? Слишком много вопросов для того, чтобы на них можно было ответить парой фраз. Дело здесь в ...
подробнее

Как заработать деньги

Зачем я откровенничаю? Я уже пожилой человек, добившийся в жизни всего, о чем только можно мечтать. Моих денег мне не прожить до конца моих дней, а, учитывая скромность моих потребностей - и за много жизней не прожить. Я больше не заинтересован в зарабатывании денег. Будучи евреем, я, за исключением последних лет, жил и работал в России, хорошо узнал страну и ее народ, изучил силу и слабости русских. Начав, как беспощадный эксплуататор и иудей, я постепенно проникся сочувствием к великому и с ...
подробнее

Какие книги помагают личному развитию и ведению бизнеса руководителей российских компаний?

Известные руководители и владельцы российских компаний, а также другие представители бизнес-сообщества составили мини-рецензии на полюбившиеся книги и цитаты, которые помогли им лучше понять суть ведения успешного бизнеса. Коллинз. «От хорошего к великому» «Если у тебя есть видение и желание, то ты обязательно добьешься результата. В книге нет каких-то новых моделей или откровений, а есть только понимание того, что чем проще, тем лучше, но цель должна быть такой, чтобы дух захватывало», - Игорь& ...
подробнее

Парадоксы совместимости топ-менеджеров

Успех, а то и срок жизни любого среднего и крупного бизнеса во многом зависит от того, насколько эффективно взаимодействуют между собой топ-менеджеры компании. Особенно заметна проблема индивидуальной совместимости высшего руководства в момент кризисов. Как провести диагностику и решить обнаруженные проблемы – расскажет эта статья.   Часть 1. Фактор успеха   Когда мы наблюдаем «метания» компании, принятие противоречащих друг другу решений в короткий промежуток времени, когда персонал начи ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web