27 апреля 2009
Источник:
Член совета директоров «Шанса» Андрей Червов вчера сообщил , что сеть ведет активные переговоры с кредиторами о реструктуризации задолженности, составляющей порядка 2 млрд рублей. Подробности он раскрывать не стал, но объяснил, что ритейлер рассчитывает на рассрочку по займам на три-пять лет. «С рядом кредиторов, на которых приходится 30-40% долга, удалось достичь предварительных договоренностей», – рассказал Андрей Червов. По его словам, сейчас в состав акционеров «Шанса» вошел пул инвестфондов, которые получили блокпакет в обеспечение долговых обязательств. Их названия господин Червов раскрывать не стал, но заметил, что «инвесторы уже ввели своих представителей в совет директоров (Андрей Червов – один из них. – „Ъ“) и они принимают активное участие в исправлении финансового положения компании».
Группа «Шанс» основана в 1991 году в Старом Осколе (Белгородская область). До недавнего времени объединяла более 35 магазинов общей площадью свыше 33,4 тыс. кв. м во всех областях Черноземья и по числу точек была вторым после «Эльдорадо» ритейлером рынка электроники и бытовой техники в макрорегионе. Также занималась управлением недвижимостью (свыше 10 торговых и офисных объектов). По собственным данным, выручка в 2007 году составила 3,584 млрд рублей, рентабельность по EBITDA – 7,8%. Основными владельцами группы являются ее основатели Шахин Солтанов и Жанна Геворкян.
Напомним, прошлым летом «Шанс» хотел провести частное размещение, реализовав от 25 до 49% своих акций. Претенденты на покупку, среди которых назывался, в частности, инвестфонд Russia Partners, оценивали общую стоимость ритейлера на уровне $130-150 млн. Однако сделка не состоялась. Позже Шахину Солтанову и Жанне Геворкян предлагали реализовать компанию за долги, что их категорически не устроило. А в декабре ООО «Шанс Капитал» допустило технический дефолт по выплате первого купона (более 79 млн рублей) дебютного облигационного займа в 1 млрд рублей. В дальнейшем к компании начались судебные претензии. В арбитражи Москвы, Санкт-Петербурга, Белгородской, Липецкой и Ростовской областей было подано более 35 исков к структурам группы в размере свыше 1 млрд рублей. По большинству из них ответчиком выступает ООО «Шанс-техноторг» – единый оптовый оператор сети. В частности, Номос-банк требовал 736,8 млн, а ОАО «Русские инвесторы» – 113,6 млн рублей. Господин Солтанов заявлял тогда, что переговоры о реструктуризации ведутся, поясняя, что обеспечением по кредитам были недвижимость группы и товарные запасы.
Вчера Андрей Червов рассказал, что одновременно сеть разрабатывает новый бизнес-план, который поможет ей выжить и расплатиться с кредиторами. «Мы планируем уменьшить площади магазинов (сегодня торговая точка „Шанса“ занимает порядка 1,5-3 тыс. кв. м. – „Ъ“), а также изменить товарную матрицу в пользу более дешевых товаров», – пояснил господин Червов. Он добавил, что в настоящий момент сеть объединяет 20 торговых точек и в ближайший год планирует работать именно с таким количеством магазинов.
Ростислав Кулак, директор департамента корпоративных финансов инвесткомпании «Ист Коммерц» (организатор размещения и один из держателей облигационного займа «Шанса»), считает, что при изменении формата магазинов самое важное для сети – «угадать с ассортиментом». По его мнению, если «Шансу» удастся договориться о рассрочке долгов, то за три-пять лет сеть вполне может аккумулировать достаточное количество средств, чтобы рассчитаться с кредиторами. «Главное для компании – договориться с банками, среди которых Номос и Альфа-банк, – считает господин Кулак. – В случае успешных переговоров с ними поставщики и держатели облигаций, я думаю, легко пойдут „Шансу“ навстречу».
Сами банки-кредиторы возможность реструктуризации задолженности сети пока не комментируют. А выяснить позицию Шахина Солтанова и Жанны Геворкян не удалось. По мнению Игоря Струкова, директора Центрально-Черноземного дивизиона сети бытовой техники «Техносила», группе «Шанс» невозможно обойтись без оптимизации бизнеса, если компания хочет выжить. «Кроме изменения ассортимента и уменьшения площадей магазинов, ритейлеру неплохо бы внести изменения в работу персонала, может быть, с помощью новой схемы мотивации», – полагает господин Струков. По его мнению, к переходу в формат «у дома» старооскольского ритейлера «подтолкнул сам рынок».
|
