Оборот "Эльдорадо" сократился на $1 млрд.

Источник:

Сеть бытовой техники и электроники «Эльдорадо» подвела итоги деятельности в 2008 году. Совокупный оборот компании составил более $5 млрд., что почти на 1 млрд. меньше чем в 2007 году
Наибольший доход компании принесли собственные магазины – более $4,1 млрд. 370 млн долларов оборота пришлось  на магазины франчайзи. Свыше $500 млн. пришлось на обороты магазинов сети в Украине, салонов связи «Эльдорадо» и сервисного подразделения HiTechnic.
В 2008 году компания открыла 55 новых магазинов в 42 городах, из которых 14 – новые для «Эльдорадо» рынки. Общая площадь собственных магазинов «Эльдорадо» по сравнению с 2007 годом увеличилась на 105 тыс. кв. м и составила более 660 тыс. кв. м. Общие инвестиции в развитие сети по итогам года превысили $50 млн.
Ограничение доступа к кредитным ресурсам в связи с общемировым кризисом ликвидности негативно повлияло на оборотный капитал «Эльдорадо» и привело к снижению поступлений продукции в магазины сети в июле-октябре 2008. В результате, как отмечают в компании, совокупный оборот сети за 2008 год по сравнению с 2007 годом сократился почти на $1 млрд США.
Однако в сентябре ритейлеру удалось привлечь кредит чешской Группы PPF в размере $500 млн. на пополнение оборотных средств, что позволило стабилизировать  финансовое положение компании. Одним из условий предоставления финансирования стало наличие стратегического антикризисного плана, эффективность которого была подтверждена в течение четвертого квартала 2008 года, сообщают в компании.
Один из результатов плана - урегулирование задолженности перед поставщиками. К декабрю 2008 года просроченная задолженность перед поставщиками была сокращена с $390 млн до $64 млн (по данным на июль 2008 год). В настоящее время, как утверждают в «Эльдорадо» срок просрочки по платежам не превышает пяти суток, в то время как в июле 2008 года - 35 дней.
В компании так же отмчают, что в рамках реструктуризации бизнес-процессов был сокращён товарный запас, что позволило высвободить дополнительные $250 млн. оборотных средств, а также перестроена система логистики для сокращения сроков поставки товара в магазины. Соотношение численности управленческого и торгового персонала было изменено с 1/9 до 1/18 в соответствии со стандартами ведущих международных компаний.
По итогам 2008 года сеть продала 2,3 млн мобильных телефонов, что, по собственным оценкам компании, соответствует четвертому месту в рейтинге игроков рынка по объему продаж.
В 2008 году сеть «Эльдорадо» вывела на федеральный уровень свою сервисную компанию HiTechnic. В течение года сервисные подразделения HiTechnic были открыты в 100 городах России, включая все города-миллионники, а также многие региональные и областные центры.
«В середине 2008 года мы столкнулись с объективными сложностями, связанными с кризисом доверия на рынках капитала, что привело к тому, что нам пришлось работать в новых, более жестких условиях», - отметил генеральный директор «Эльдорадо» Игорь Немченко. – Однако то, что мы смогли оперативно внедрить план развития сети, помогло нам перестроиться и адаптироваться к новой экономической ситуации с максимальной эффективностью для сети. Уверен, что своевременно предпринятые действия по оздоровлению компании позволят нам достичь положительных результатов в наступившем 2009 году».