|
|
→
Предотвращение обмана – самый эффективный способ снижения убытков
Создайте и поддерживайте подходящую культуру в компании.
Культура важна для любой организации, а наличие высоких этических стандартов и честность важны, чтобы предотвратить обман. Руководство должно задать тон, чтобы создать культуру, которая бы основывалась на честности. После этого, руководство должно стремиться нанимать правильных людей и убедиться в том, что методы вербовки, применяемые компанией, очень эффективны и помогают исключить тех людей, которые не соответствуют культуре компании. Процесс вербовки должен включать проверку, которая бы позволила определить прошлое поведение работника. После принятия новых работников, руководство должно передать им свои цели и ожидания, потребовать письменное согласие работников.
Методы создания Этичной корпоративной культуры:
1. Кодекс поведения, который определяет ценности и этические нормы компании. Кодекс должен поддерживаться руководством.
2. Тренинги – помогает требовать этическое поведение от работников.
3. Последовательное наказание – нарушение кодекса поведения должно быть наказуемо, чтобы показать серьезное отношение руководства к этическим нормам.
Оценка последствий обмана
Компании должны оценивать риск, связанный с обманом, путем создания планов избежания обмана и мошенничества. Чтобы оценить риск, компании должны определить и понять источник риска. Создав систему для определения риска, компания сможет построить схему контроля обмана.
Одна из наиболее эффективных схем внутреннего контроля – это создание системы наблюдения за работниками и системы изоляции служебных обязанностей. Таким образом, руководство сможет создать эффективные каналы связи, для доклада о подозрительных действиях.
Самый важный контроль, которому подчиняются общественные компании – независимый аудит бухгалтерских фирм. Хотя эти фирмы не могут проверить все операции компании, они могут определить, какие счета фирмы наиболее рискованные. Эти фирмы могут протестировать контроль на материальные слабости. Если выяснится, что компания имеет материальные слабости, она должна наладить свою систему финансового контроля.
Автор, источник:
www.finlib.ru
|
Читайте также:
Управленческий учет - время пришло
Как сделать бизнес максимально эффективным - ответ на этот вопрос ищут как управляющие крупных сетевых проектов, так и владельцы небольших ресторанов. Важная часть эффективного бизнеса - управленческий учет. Ему и будет посвящена новая рубрика.
Управленческий учет - это часть бухгалтерского учета. В стандартных формулировках бизнес-школ бухгалтерский учет делится на три части: финансовый, стоимостной и управленческий. Однако во времена плановой экономики бухгалтерский учет был сведен к работе бухгалтерии, ...
подробнее
|
Бухгалтерский учет толлинговых операций
Общие положения.
Одно из значений английского слова "tolling" можно обозначить как оплату за услуги по переработке давальческого сырья, материалов этими же материалами. Первоначально это относилось только к минеральному сырью. В более широком смысле "толлинг" и "толлинговые операции" обозначают способ организации производства переработки давальческого сырья и различных способов реализации продукции из переработанного сырья и расчетов за такую продукцию.
Условно толлинговые операци ...
подробнее
|
Due diligence: выявление рисков и оптимизация бизнес-процессов
Понятие due diligence
Термин due diligence в буквальном переводе на русский язык означает "должная осмотрительность", «разумная предосторожность». Считается, что этот термин был введен в оборот в 30-е годы XX века в Соединенных Штатах Америки. Первоначально он обозначал процедуру раскрытия информации брокером перед инвестором о компании, акции которой реализовались на открытом фондовом рынке.
В наше время это понятие приобрело довольно широкое зна ...
подробнее
|
Старый бюджет на новый лад
Построение системы финансового планирования – одна из главных задач компании, столкнувшейся на определенном этапе деятельности с дефицитом оборотных средств, неустойчивым положением на рынке, либо с реальной угрозой банкротства. Лишь грамотное управление капиталом компании способно вывести организацию из кризиса или застоя.
По мнению многих авторитетных экспертов, полноценная система бюджетирования – это, пожалуй, единственный инструмент, который по-настоящему определяет экономическую эффективность ...
подробнее
|
Установление должностного оклада руководителю
Каков порядок установления должностных окладов руководителя федерального бюджетного учреждения, его заместителей и главного бухгалтера?
Ответ:
В соответствии с п. 6 Положения об установлении систем оплаты труда работников федеральных бюджетных учреждений, утвержденного Постановлением № 583[1] (далее - Положение № 583), заработная плата руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров состоит из должностного оклада, выплат компенсационного и стимулирующего характера.
Должностной оклад руководителя уста ...
подробнее
|
|
|
