добавить в избранное


 




Роль факторинга в развитии бизнеса

Сегодня достаточно часто для того, чтобы создать более привлекательные условия для покупателей товара, компании, занимающиеся поставкой, прибегают к предоставлению отсрочек платежа, срок которых может варьироваться в интервале от 20 до 40 дней. Выгода для покупателя в этом случае налицо: он сохраняет денежные средства и получает некоторую гарантию в том, что поставляемый товар соответствующего качества.

Перспективы же поставщика не столь радужны: сокращаются оборотные средства, нарушается финансовая устойчивость. Кроме того, ситуация значительно ухудшается, если покупатель не гасит полученный кредит в срок. Но поставщик часто вынужден идти на такие риски в условиях всё возрастающей конкуренции на рынке в борьбе за покупателя.

В компаниях-поставщиках, предоставляющих кредитный сервис, достаточно плотно отслеживается график состояния дебиторской задолженности. Обычно роль слежения возлагается на менеджеров по продажам, которые, с одной стороны, должны привлекать новых клиентов, а с другой - воздействовать на них при невыполнении своих кредитных соглашений. Гораздо лучше, когда в этом случае роль посредника берет на себя банк-фактор. Осуществляя факторинговое обслуживание, он осуществляет контроль за платежной дисциплиной покупателей, а поставщики получают возможность более грамотного построения своей лимитной и тарифной политики.

Основной целью факторинга является создание такой схемы, при которой поставщик имеет возможность поставлять товар с отсрочкой платежа, не ощущая дефицита оборотных средств. Это и призван обеспечить банк-фактор. Схема, по которой он работает, обычно следующая. Поставщик поставляет покупателям товар с отсрочкой платежа и передает все долговые права фактору. После поставки товара банк-фактор осуществляет финансирование поставщика в сумме, равной ~90% стоимости товара. После получения оплаты за товар от покупателей, банк-фактор выплачивает поставщику оставшуюся сумму (~10%), вычитая из неё полагающиеся себе проценты комиссии. При такой схеме платежная дисциплина покупателей практически не влияет на финансовую устойчивость поставщика, который приобретает возможность задействовать всё имеющиеся у него оборотные средства. Покупатель же обретает уверенность в том, что получение следующего кредита для него не будет являться волей случая, так как обслуживание банком-фактором осуществляется на регулярной основе.

 

Автор, источник:

www.businessfile.ru

 

 

 

 

 

Отзывы

Добавить отзыв

Имя *
E-mail
Текст сообщения *
Код подтверждения код подтверждения
* поля, обязательные для заполнения

Читайте также:

Дешевая угроза

Кажется, что может быть лучше падающих цен? А вот экономисты боятся дефляции как огня. Пока это явление не выглядит актуальным для России. Несмотря на стремительное падение производства и снижение ...
подробнее

Формирование бюджета предприятия.

Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика ...
подробнее

Реорганизация финансово-экономической службы компании

Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дает возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избежать налоговых рисков, принимать более качественные ...
подробнее

Налоговое освобождение "технологического"вклада в уставной капитал

Ввозимое на территорию России технологическое оборудование в качестве вклада в уставный капитал по законодательству НДС не облагается. Однако для того чтобы воспользоваться данной льготой, компании ...
подробнее

План счетов МСФО

1 ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 11 НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 111 Нематериальные активы 112 Амортизация нематериальных активов 12 ДОЛГОСРОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ 121 Земельные участки и недвижимость 122 Износ ...
подробнее


добавить в избранное
©2007 Be-Go.ru
Rambler's Top100
оптимизация и раскрутка сайтов Новосибирск  Cosmos.web